事例紹介

■企業

経営戦略策定を支援し、その後の業務改革プロジェクトにおいて、めざすべき業務プロセス、組織改革の検討、そして全社基幹システムの再構築プロジェクトを支援しました。現在もＩＴ経営アドバイザーとして業務･システムの運用を支援しています。受注見込み段階からの顧客情報分析と精度の高い資金計画、そして受注後の工事管理の仕組み等により、建設業不況、公共ビジネスへの逆風の中、収益、とくに利益拡大を実現されています。

▼株式会社紅屋様

若い女性向けのファッションは回転が良い半面、流行をいち早くキャッチしタイムリーに商品を揃えることが求められます。個別最適に陥っていた業務プロセスと既存システムを経営、業務レベルから見直すことにより、タイムリーな商品供給とマーチャンダイザーの情報活用を支援し、将来的な新規ブランド、新規出店に対応できる新しい基幹システム再構築を支援しました。その後、ＩＴ経営アドバイザーとして、担当ＩＴベンダも含めた定例会を継続しています。

▼株式会社武田様

きっかけは、古い情報システム再構築の提案に対する提案評価ができないことでした。ＩＴを評価するためには経営→業務→ＩＴと経営、業務運用、そしてＩＴが経営目標達成に向けて結ばれていて、システム化の目的が明解になっていることが必要との判断から、達成すべき目標の設定、現状把握、成功要因の設定、そしてめざすべきビジネスプロセスの検討を支援しました。そして、３万アイテムの在庫管理と多品種少量受注を実現する新システムを構築による、ビジネスプロセスの省力化と合理化を達成されました。

▼フジ矢株式会社様

経営改革･業務改革と生産管理システムを中心とした基幹システム再構築を支援しました。商品アイテムが多く、同じ商品をまとめて作る方式では大量の在庫を抱えるリスクがあるため、販売予測を元に見込み生産を行う生産管理システムを構築されました。売上げ７％アップ、在庫20％（2004年度）削減、経常利益率9.8％（2005年度）を達成されました。

■自治体

▼Ａ町様

委託期間中の運用経費削減の支援がきっかけとなり、基幹系システム更新の調達およびシステム構築支援を行いました。自治体クラウド型の共同利用形態での新システム導入を実現されました。

▼Ｂ広域行政組合様

７町村による共同戸籍システムの調達を支援しました。提案ベンダに依存しない提案依頼書(RFP)策定のため、各町村の戸籍ご担当との業務要件の打合せ、RFP作成、提案･見積評価を支援しました。その結果、予算を大幅に下回る費用で、戸籍システムの共同利用を実現することができました。

■ＩＴベンダ･ＳＩｅｒ連携

▼ユーザ系企業情報子会社　Ａ社様

営業・ＳＥのキーマンにご参加いただき、提案力強化研修を実施しました。実事例をもとにした研修内容は役に立った、上流工程からＩＴ導入につなげる改革手法について理解できたなど、高い評価をいただきました。

▼ＩＴメーカー系大手ＳＩｅｒＢ社様

関西エリアの営業・ＳＥキーマンにご参加いただき、提案力強化研修を実施しました。従来型の請け負い開発、パッケージのカスタマイズ、インフラ提供だけでは十分ではなく、お客様の課題解決型の営業およびシステム導入のヒントを掴めたと高い評価をいただきました。

▼石油製品販売会社様

【ＩＴメーカー系大手ＳＩｅｒ　Ｃ社様との連携】

Ｃ社に在籍するＩＴコーディネータとの連携をきっかけとしたビジネス連携により、同社のお客様の情報セキュリティのリスク分析を支援しました。予想されていた分析結果であったとは言え、第三者によるリスク分析により、社内の情報セキュリティ対策の課題を明確にすることができた、との評価をいただきました。