組織のパワーを引き出す ITC-Labo.
一般社団法人ＩＴＣ－Ｌａｂｏ
組織のパワーを引き出す！
TEL 06-6225-1347

簡易見積：会社全体の課題解決とＩＴ活用



IT工数見積













▼ステップ１：課題と解決シナリオの整理と共有
支援内容 アウトプット
　→　中期目標の仮決め
　→　戦略シナリオを幹部（戦略検討メンバー）で整理・共有
　→　関係者全員参画型の検討会で経営戦略を策定 経営戦略企画書
　→　課題解決にＩＴがどのように役立つかの大まかな構想を立案 ＩＴ経営企画書
支援方法・期間
　→　1回３時間を目安とした検討会を６回程度開催
　→　通常、週1回から10日に1回の頻度→検討期間：1ヶ月半～2ヶ月
　→　支援体制・費用は戦略検討メンバーの人数により変わります。


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戦略検討メンバー６名以下　　　　　　　　 ITC1　30,000円




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戦略検討メンバー６名以上１２名以下　　ITC1　30,000円　　　ITC2 20,000円




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支援不要


支援費用 ＩＴＣ単価 円/時間 時間/回 回 数 合 計















▼ステップ２:経営課題を業務課題に展開しＩＴ戦略を立案
支援内容 アウトプット
　→　（As-Is分析）対象業務領域の「現状」の詳細分析 機能構成図［DMM］
　→　（To-Be設計）「あるべき」業務プロセスを全員で設計 機能情報関連図［DFD］
　→　IT経営企画書のブラッシュアップ （IT経営企画書）
支援方法・期間
　→　As-Is分析：４～６回　　　→To-Be設計：４～６回
　→　通常、週1回から10日に1回の頻度→検討期間：2ヶ月～4ヶ月
　→　支援体制・費用は戦略検討メンバーの人数により変わります。


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戦略検討メンバー６名以下　　　　　　　　 ITC1　30,000円




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戦略検討メンバー６名以上１２名以下　　ITC1　30,000円　　　ITC2 20,000円




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支援不要


支援費用 ＩＴＣ単価 円/時間 時間/回 回 数 合 計















▼ステップ３:ITベンダへの提案依頼書作成と評価・選定
支援内容 アウトプット
　→　提案依頼書（RFP）を発行しITベンダ数社コンペ形式で、 提案依頼書［RFP］
　　　システム開発・導入・運用を委託するITベンダを選定 提案評価シート
　→　ステップ１・２で検討してきた内容を評価基準として持ち、
　　　関係者全員で評価・選定を実施
支援方法・期間
　→　必要な期間：通常２～３ヶ月（ITベンダが提案書を作成する期間を含みます）
　→　支援体制：ITC１名
　→　提案ITベンダ数：３～５社とします


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支援要




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支援不要


支援費用 ＩＴＣ単価 円/時間 時間/回 回 数 合 計
RFP作成とその内部検討


RFP説明会支援


Ｑ＆Ａ支援


提案プレゼン会対応


評価検討会議対応支援


ステップ３合計


■ステップ１～３までの支援費用合計


















▼ステップ４:システム開発・導入
支援内容 アウトプット
　→　システム開発・導入の初期段階、特に要件定義、システム設計
　　　においてステップ１・２で検討してきた経営課題・業務課題の システム導入評価報告書
　　　解決を実現できるように会社とITベンダをコーディネート
　→　運用初期のトラブル対応、安定運用に移行するまでの支援
支援方法・期間
　→　会社とITベンダの要件定義・システム設計検討会に参画（通常４ヶ月程度）
　→　それ以降の開発・導入プロジェクト期間における支援（通常６ヶ月程度）
　→　支援体制：ITC１名


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支援要




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支援不要


支援費用 ＩＴＣ単価 円/時間 時間/回 回 数 合 計
要件定義支援・システム設計支援


それ以降のプロジェクト支援


ステップ４合計


■ステップ１～４までの支援費用合計







▼ステップ５:業務＆システム活用モニタリング






支援内容 アウトプット
　→　システム本稼働後の運用フェーズにおける効果測定と検証 システム運用評価報告書
　　　（ステップ１・２の実現度合）の支援
支援方法・期間
　→　システム運用段階におけるITアドバイザーとしての支援
　→　月額固定料金で年間契約


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支援要




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支援不要


支援費用 ＩＴＣ単価 円/時間 時間/回 回 数 合 計
システム活用モニタリング


ステップ５合計